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2018/03/28 第561期

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川普發起貿易戰猛攻
全為打碎習近平的中國夢?
外資分析師用5年搞民宿
AsiaYo一躍台灣訂房龍頭
 
   
封面故事
   
川普發起貿易戰猛攻
全為打碎習近平的中國夢?

今周刊‧撰文:今周刊編輯團隊

繼3月初宣布對全球鋼鋁課稅,22日,川普再下一城,正式簽署了對中國的301調查結果備忘錄,一場中美貿易戰,就此升級為兩強的戰略對抗,預示了中美貿易正式進入肉搏階段……。

川普如意盤算 打的不只是貿易戰

川普很威!他在3月22日簽署對中國的「301調查」結果備忘錄記者會中意氣風發說,「我已要求中國立即減少1千億美元的貿易赤字,」而這份文件,「只是未來諸多行動的第一個。」

根據301調查報告結果,美國將對中國發動估計達6百億美元的貿易制裁。 中國外交部發言人華春瑩面對媒體詢問美國即將公布301調查時提到,「中國是美國飛機和大豆的第一大出口市場,汽車和棉花的第二大出口市場……。」道出美國對中國出口商品的現狀,也暗示了中國手中握有反制美國制裁的「強力籌碼」。

美中劍拔弩張,讓3月以來美國發起的全球貿易戰殺入肉搏階段,連著兩天,市場恐慌情緒高張,道瓊指數兩日共跌1149點,跌幅4.7%。3月25日星期天,美國財政部長穆欽 (Steven Mnuchin)接受福斯新聞專訪時說,「上周股市的反應是大錯特錯。其實我已和中國代表有過幾次建設性談話……,我審慎地希望可以達成協議。」隔天開盤,美股大漲2.8%。

「眼前就是一場經濟危機。」諾貝爾經濟學獎得主席勒(Robert Shiller)評論,「一切都很混亂,沒人知道下一步該怎麼做,這種氛圍,正是經濟衰退的要素。」

這場貿易戰的演變影響,終於無可迴避地連結到每個人的荷包與財富。那麼,在股市反彈之後,貿易戰的陰霾也就散去了嗎?把時間倒帶,重新看一次那些關鍵角色的真實表達。

3月25日星期天,穆欽的談話,甚至強調:「美國不怕貿易戰!」

兩強交火》美國祭6百億美元關稅 中國被動防禦

3月22日,在美國宣布將對中國祭出6百億美元進口關稅後,中國商務部立馬在隔日回擊,預計對美總計7類、共128項產品,包括鮮水果、、花旗參、無縫鋼管、豬肉等,課以15%到25%的關稅,估計金額為30億美元。

30億對6百億,這被外界認為中國似有「示弱」跡象。若細查中國商務部新聞稿發現,對3月初川普發動全球「無差別」鋼鋁課稅回應。中國官方在檯面上的第一招回擊,可能只是一記刺拳,面對真正大敵「301條款」的回擊重手,還沒出招。

中國官方選擇步步為營,究竟為何如此謹慎?原因,或許可從此次川普的「301報告」中窺見一絲端倪。

攻擊核心》打亂習近平的製造業升級夢

這場由川普發動的貿易戰,幕後,是中美兩強「世代規格」的國家戰略對壘。

在這份長達215頁的報告中可以發現,川普要打的原來不只是一場貿易戰,他要打亂中國國家主席習近平擘畫的製造業升級大計。報告中的「中國製造2025」,一個由中國國務院於2015年5月所提出的國家發展計畫。根據該計畫,中國在2025年要達成從「製造大國」變身為「製造強國」的目標。

美國貿易代表萊特希澤(Robert Lighthizer)在川普簽署301備忘錄的當天,於美國參議院的聽證會上,終於說出301調查的真正目的:「『中國製造2025』對美國很不利,絕不能讓他們如願以償!」

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊1110期 謝謝!)

外資分析師用5年搞民宿
AsiaYo一躍台灣訂房龍頭

今周刊‧撰文:勵心如

卸下外資分析師身分,鄭兆剛投身網路創業,以五年時間打造出台灣本土最大民宿訂房平台AsiaYo,到底AsiaYo具備什麼潛質,能吸引日本電商龍頭樂天市場(Rakuten)主動上門談合作?

在亞洲遊科技(AsiaYo)台北總公司辦公室,鄭兆剛穿著帽T、一身休閒打扮現身。作為新創企業AsiaYo的創辦人,2015年,他在距離現在辦公室僅100公尺外的里昂證券管理一個近20人的部門,每天西裝革履,是朝九晚五的白領金童。沒想到金融金童卻決定跨出舒適圈,自行創業。

2013年,屆四十不惑之年的鄭兆剛決定跨出第一步,他悄悄聘雇4名員工,從零開始,開發AsiaYo平台。但當時他沒想到的是,5年後,這個平台會被日本電商龍頭樂天一眼看上,雙方成為了合作夥伴。

鄭兆剛如何在5年期間打造出這個台灣第一大民宿訂房平台?樂天又看上他的什麼?

AsiaYo網站上線的第一年,起初1個月可能就10、20筆訂單,「一開始我不是那麼篤定。」鄭兆剛坦言,一開始摸著石頭過河,直到2015年11月才第一次看到方向。

成功起點 訂房服務結合賽事

彰化田中馬拉松每年報名人數破萬,一直有旅館資源不足問題,鄭兆剛主動向田中自治會提案,提出房間分享計畫,也就是把田中鎮上居民的閒置房間放在AsiaYo平台上,和賽事報名網站串接、引導參賽者到AsiaYo訂房,結果1500個床位,很快就訂滿。

此次合作,讓AsiaYo確立了與運動賽事結合的模式,之後,他們陸續找了「運動筆記」等活動平台合作,與各個賽事報名網頁串接平台入口,「早期透過這樣的合作,把知名度往外散播。」他同時也下一個重大決定,就是進軍海外。

一開始AsiaYo上的房源都來自台灣,考慮到台灣一年去日本觀光的人約400多萬,日本顯然是合適的海外第一站,但「日本房東絕大多數講日文,台灣房客多數講中文。」鄭兆剛認為,平台若能成功扮演協助溝通的角色,就有商機。想跨出海外,客服是否能應付,是首要挑戰。為了因應日本訂房需求,員工人數也從原本的18人擴增近一倍。

籌備半年,2016年6月,日本訂房服務上線,看似冒險的一著棋,卻是大躍進的一步。「運作4個月,日本訂單就超過台灣!」鄭兆剛說,這一大步也終止了燒錢階段,2016年10月,現金流就轉正,可以損益兩平,現在平均每月媒合約1萬5千個訂房晚上(Room nights)。緊接著2017年1月,鄭兆剛就向外募集資金,成功拿到1億元創投資金,一切步入成長軌道。日本模式成功後,鄭兆剛接著瞄準韓國、泰國市場,並確定由當地人來主管的經營模式。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊1110期 謝謝!)

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